Formation
Manager et sécuriser les ressources humaines

A l’issue de la formation, chaque stagiaire sera en capacité de :

• Affirmer sa posture de leader et déléguer pour piloter


• Sécuriser juridiquement son entreprise et ses pratiques RH au quotidien


• Recruter juste: attirer, évaluer et sécuriser les bons talents


• Fidéliser ses équipes et prévenir durablement le désengagement

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Module 1 — Leadership & posture: révélez votre style de dirigeant (1 jour)

• Définir l'ADN, la vision et les valeurs de son entreprise pour piloter avec clarté.


• Identifier son style de management dominant grâce à un test d'auto-évaluation.


• Traduire sa vision en comportements concrets pour fédérer ses équipes et poser les bases de sa marque employeur.

 

Module 2 — Communication assertive & régulation des tensions : gérez l'humain sans vous épuiser (1 jour)

• Maîtriser le recadrage constructif grâce à la méthode FORCE.


• Désamorcer les tensions dès les signaux faibles grâce à la "médiation minute".


• Préserver son énergie de dirigeant avec le Cercle de Contrôle et un réseau de soutien.

 

Module 3 — De l'expert au pilote : déléguez et libérez du temps (1 jour)

• Identifier ses freins à la délégation et prioriser ses missions avec la Matrice de Délégation Ciblée.


• Graduer sa confiance grâce à une Échelle de Délégation adaptée à chaque collaborateur.


• Sécuriser chaque mission confiée avec la méthode des 5 Niveaux de Délégation et un Contrat de Délégation en 5 points.

 

Module 4 — Droits et obligations du dirigeant en matière RH : sécurisez votre activité (1 jour)

• Construire son Document Unique d'Evaluation des Risques (DUERP) et sécuriser la santé/sécurité au travail.


• Structurer son cadre contractuel : contrats, règlement intérieur, clauses stratégiques.


• Qualifier une faute, conduire une procédure disciplinaire et sécuriser toute rupture de contrat.

 

Classe virtuelle — Analyse de pratiques (1h30)

• Partager ses premières mises en application entre pairs.


• Confronter ses réussites et ses points de blocage.


• Ajuster ses outils du Carnet de Bord avant d'aborder recrutement et fidélisation.

 

Module 5 — Optimiser le recrutement : attirez, évaluez et recrutez les bons talents (1 jour)

• Construire sa Proposition de Valeur Employeur pour vendre son projet d'entreprise.


• Calculer le coût réel d'un recrutement et mobiliser les aides à l'embauche disponibles.


• Structurer ses entretiens avec la méthode STAR pour évaluer objectivement et neutraliser ses biais.

 

Module 6 — Mobiliser, intégrer et fidéliser les équipes : engagez durablement (1 jour)

• Structurer un parcours d'intégration complet, du pré-boarding aux entretiens des premiers mois.


• Installer des rituels managériaux et une culture du feedback continu.


• Activer les leviers de motivation et repérer les signaux faibles de désengagement.

 

Classe virtuelle — Bilan du parcours & Retour d'Expériences (REX) (3h)

• Présenter son Carnet de Bord RH lors d'une soutenance orale individuelle de 15 minutes.


• Confronter ses apprentissages à une étude de cas réel.


• Repartir avec une posture managériale affirmée et des outils prêts à l'emploi.

Mixte (Présentiel et Distanciel)

Aucun

Une pédagogie 100% terrain, pensée pour des dirigeants exigeants et pressés par le temps :

- Du concret: apports méthodologiques, autodiagnostics et ateliers pratiques bâtis sur les cas réels des participants.
- Des mises en situation grandeur nature (recadrage, entretien de recrutement, entretien annuel, gestion disciplinaire) avec débriefing entre pairs pour progresser vite.
- Une boîte à outils clé en main : matrices de priorisation, grilles d'entretien, échelles de délégation, chartes prêtes à l'emploi.
- Le Carnet de Bord du Dirigeant : le fil rouge du parcours, coconstruit à chaque étape, qui devient votre guide opérationnel au retour en entreprise.
- Deux classes virtuelles pour ancrer les acquis entre pairs et capitaliser sur l'expérience collective.

Prévoyez un minimum de 1 mois pour accéder à la formation, sous réserve du nombre d'inscrits.

Avoir l’équipement nécessaire pour suivre une formation et en avoir un usage régulier: ordinateur, connexion internet

Une progression valorisée à chaque étape, jusqu'à la reconnaissance finale des acquis.

Tout au long du parcours :
- Un quiz d'ancrage des connaissances à la fin de chaque module, pour valider les acquis à chaud.

En clôture du parcours (classe virtuelle REX) :
- Une soutenance orale individuelle de 15 minutes, véritable temps fort centré sur votre pratique réelle de dirigeant.
- La présentation de votre Carnet de Bord RH, livrable coconstruit tout au long du parcours.
- Une étude de cas réel, pour mesurer l'appropriation des outils d'aide à la décision et l'évolution de votre posture managériale.

Pour toute situation de handicap, contactez-nous au 03.28.22.64.20 pour répondre aux besoins spécifiques en rapport avec votre situation.

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1 764 € (formations collectives présentielles). Le tarif de cette formation peut varier selon votre situation. Prise en charge possible sous condition. Nous consulter.