Formation
Outils de gestion et tableaux de bord

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Construire ses tableaux de bord

Introduction

• Le rôle du tableau de bord dans le pilotage d’entreprise


• Panorama des indicateurs de gestion (financiers, commerciaux, organisationnels)

Définir ses indicateurs clés

• Identifier les besoins stratégiques de l’entreprise


• Choisir des ratios pertinents selon son activité (CA, marge, productivité, etc.)


• Focus sur la pertinence et la lisibilité des indicateurs

Structurer son tableau de bord

• Organisation des données et mise en forme sous Excel (ou équivalent)


• Exemple de modèles de tableaux de bord


• Atelier pratique: première ébauche d’un tableau de bord

Construire un tableau opérationnel

• Utilisation de graphiques et représentations visuelles


• Création d’un tableau automatisé de suivi de résultats


• Atelier pratique: réalisation guidée d’un tableau de bord

Exploitation de base du tableau de bord

• Lecture et analyse des premiers résultats


• Détection des écarts et premières alertes


• Discussion: comment transformer un chiffre en décision?

Exploiter, reporter et prévoir

Exploitation avancée du tableau de bord

• Suivi mensuel des indicateurs


• Lecture des tendances et analyse comparative (objectifs/réalisés/historiques)


• Mise en place d’un suivi périodique

Reporting et communication

• Présentation des résultats aux parties prenantes (associés, banquiers, collaborateurs)


• Structurer un reporting synthétique et percutant


• Atelier pratique: préparation d’un reporting mensuel sur cas concret

Prévisions et pilotage stratégique

• Construire des prévisions simples (CA, trésorerie, charges, résultats)


• Réaliser des scénarios prévisionnels


• Atelier pratique: simulation d’hypothèses et impacts sur l’activité

Mise en pratique et plan d’action

• Finalisation du tableau de bord personnel


• Définition d’un plan d’utilisation et de suivi régulier

Synthèse et évaluation

• Retour d’expériences des participants


• Auto-évaluation des acquis et axes d’amélioration


• Clôture de la formation

Formation synchrone exclusivement en présentiel

Savoirs de base,
Connaitre les bases d’utilisation d’un tableur
Pouvoir présenter des indicateurs et des données relatives à l’activité (export de tableaux existants, outils de gestion en place dans l’entreprise…)

Alternance d’apports méthodologiques et d’exercices pratiques
Etudes de cas adaptés aux réalités des dirigeants
Construction progressive d’un tableau de bord opérationnel et prévisionnel
Echanges entre pairs

Prévoyez un minimum de 1 mois pour accéder à la formation. Sous réserve du nombre d’inscrits, d’acceptation et de la prise en charge du financement.

Ordinateur
Connexion internet
Accès aux plateformes Mon Bureau Virtuel et Talent LMS

Exercices pratiques et mises en situation
Réalisation d’un tableau de bord et d’un reporting en fin de formation
Auto-évaluation et questionnaire final de satisfaction

Pour toute situation de handicap,

contactez-nous au 03.28.22.64.20 pour répondre aux besoins spécifiques en rapport avec votre situation.

490 € (formations collectives présentielles). Le tarif de cette formation peut varier selon les modalités et votre situation. Prise en charge possible sous conditions. Nous consulter.